Zarządzanie zmianą (Management of Change, MOC) jest procesem oceny ryzyka przed wprowadzeniem każdej istotnej zmiany w zakładzie - technologicznej (nowa maszyna, nowy proces, nowy surowiec), organizacyjnej (zmiana personelu kluczowego, restrukturyzacja, fuzja), proceduralnej (nowa instrukcja, zmiana parametrów). MOC zapobiega temu, że zmiany - z definicji wprowadzające nowe ryzyka - są wdrażane bez analizy. Proces MOC obejmuje: 1) Inicjacja (zgłoszenie potrzeby zmiany), 2) Klasyfikacja (mała/średnia/duża zmiana - określa zakres analizy), 3) Ocena ryzyka (uczestnicy: behapowiec, technolog, operator, kierownik), 4) Akceptacja (autoryzacja zmiany przez wyznaczone osoby zależnie od skali), 5) Implementacja z planem komunikacji, szkoleń, aktualizacji dokumentacji, 6) Audit potwierdzający zamknięcie. Brak procesu MOC był przyczyną wielu katastrof - Texas City 2005, BP, gdzie modyfikacja procesu bez oceny ryzyka spowodowała eksplozję 15 zabitych. MOC obowiązkowe w przemyśle wysokiego ryzyka. Dokumentacja: formularz MOC, raport oceny, protokoły. BHPomocnik dostarcza wzór procedury MOC.