Kultura bezpieczeństwa (Safety Culture) to zbiór wartości, postaw, zachowań pracowników i kierownictwa wpływających na bezpieczeństwo pracy w organizacji. Pojęcie wprowadzone po katastrofie elektrowni jądrowej w Czarnobylu (1986) przez INSAG (International Nuclear Safety Advisory Group). Modele dojrzałości kultury bezpieczeństwa (Hudson 5-stopniowy, Bradley Curve DuPont): patologiczna (bezpieczeństwo nieważne - 'kto nie ryzykuje, ten nie zarabia'), reaktywna (działania po wypadkach), kalkulatywna (system zarządzania, procedury), proaktywna (zaangażowanie pracowników), generatywna (BHP w DNA organizacji - bez nadzoru). Elementy kultury: zaangażowanie zarządu (visible leadership), partycypacja pracowników (zgłaszanie almost-miss), kultura raportowania (no-blame), uczenie się (analiza wypadków), elastyczność (adaptacja do zmian). Pomiar: kwestionariusze (NOSACQ-50, HSC), wywiady, obserwacje. Działania budujące kulturę: BBS programs, toolbox talks, safety champions, nagrody za pomysły BHP. Kultura jest wynikiem długotrwałych działań - nie 'wprowadzenia' procedur. BHPomocnik oferuje materiały o budowaniu kultury bezpieczeństwa.